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鄭州軟件開(kāi)發(fā)告訴您如何管理好一個(gè)公司

    在中國(guó)的市場(chǎng)上大大小小的企業(yè)已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了，那么在這成千上萬(wàn)的公司里幾乎所有的公司都會(huì)遇到各種困難，很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)模總是百來(lái)號(hào)人，一直無(wú)法做大”，還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金，想去融資？太難了，以前融資難，現(xiàn)在融資是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢(qián)越賺越多，你一定也是這樣............

    所有的領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)前期所有的設(shè)想都是一帆風(fēng)順的，但是當(dāng)公司真正的建立起來(lái)時(shí)，這樣那樣的問(wèn)題都會(huì)隨之而來(lái)，當(dāng)公司的待遇提高了，福利變好了，你會(huì)為還是招不到人才，也留不住人才而感到困惑；當(dāng)公司有些人不服從公司管理，整體我行我素時(shí)，你會(huì)為如何管理這些人而感到無(wú)奈；當(dāng)你不在時(shí)，員工們的工作態(tài)度極度懶散，你會(huì)為如何提高員工們的工作積極性而感到焦慮；你會(huì)因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化而感到疑惑，你會(huì)為什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)而感到迷茫。總之，在您的企業(yè)建立的時(shí)候，你就是沒(méi)有一天清閑的日子，那個(gè)時(shí)候的你是最痛苦的你，所以在建立前期要了解更多的企業(yè)知識(shí)是必不可少的。鄭州軟件開(kāi)發(fā)。

    首先，告訴你管理者應(yīng)具備的幾大能力

1、溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。溝通能力看起來(lái)是外在的東西，而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個(gè)人的知識(shí)、能力和品德。溝通過(guò)程的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通能力是管理者為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的情況，傾聽(tīng)員工的心聲，溝通的核心就是傾聽(tīng)，只有愿意傾聽(tīng)，才不至于讓下屬離心離德，而管理者也可以從下屬那里了解公司的概況，了解自己在員工眼中的認(rèn)知度，從而得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個(gè)方面。協(xié)調(diào)能力是指決策過(guò)程中的協(xié)調(diào)指揮才能.決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得一套科學(xué)的組織設(shè)計(jì)原則.應(yīng)該熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式,還應(yīng)該善于用權(quán),能夠指揮自如,控制有方,協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力,以獲得最佳效果。協(xié)調(diào)能力是化解矛盾的力量，是將消極因素變積極因素的能力，是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的能力，個(gè)人的力量總是有限的。領(lǐng)導(dǎo)者要履行好自己的職責(zé)，必須把周?chē)镜姆e極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，潛能發(fā)揮出來(lái)，靠集體的力量攻克難關(guān)。然而，協(xié)調(diào)能力是很見(jiàn)功底的事。有的人雖有業(yè)務(wù)水平，也有敬業(yè)精神，但卻缺少協(xié)調(diào)能力?需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提高。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。決策和執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩把利箭，其水平的高低及能力的強(qiáng)弱直接影響和決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)管理水平的高低、競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱最終都會(huì)反映到這兩方面上來(lái)。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。決策的前提是要提高決策人的素質(zhì)和水平，基本做到正確、科學(xué)、合理。

5、培訓(xùn)能力。培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。基于認(rèn)知心理學(xué)理論可知，職場(chǎng)正確認(rèn)知(內(nèi)部心理過(guò)程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、 統(tǒng)馭能力。統(tǒng)御即統(tǒng)帥駕馭,高層管理者處在這個(gè)位置上,他要率領(lǐng)企業(yè)的千軍萬(wàn)馬參與競(jìng)爭(zhēng),就還須有杰出的統(tǒng)帥能力有句話是這樣說(shuō)的:“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。