1、定義：
鄭州軟件開發公司-不平凡軟件項目性工作除了按照通用項目管理規程來進行外，那么還要考慮不同的項目具有的不同特點來進行執行，項目性工作按照通用項目管理規程進行，包括發起、規劃、上
墻、執行與督查、收尾、總結等六步，以上部分屬于是通用項目管理規程，是項目就得這么干，但是每個項目都有自己的特點，那么其中依照網絡營銷的特性，執行
部分會有自己的特點。
2、規劃
包括初步規劃、宣講、詳細規劃
這一塊由XMM負責。確定好項目要用的關鍵詞之后根據這些關鍵詞有針對性的發表信息
與項目有關的內容可以參考之前整理過的，不用再花費時間再整理，比如外協產品項目，之前在宣傳彩頁設計時已經整理過了，可以拿過來直接用就可以。
2.3、總體設計
在鄭州軟件開發項目的執行過程當中，應該考慮總體的設計思路，關于現有的網絡營銷方式如網站優化、即有B2B網站選擇與信息發布、博客營銷、其他營銷方式聯動、qq群等該怎么利用，每一步該怎么做。都要有一個清晰的路線。在網站優化方式中應該考慮采用哪些關鍵詞、修改哪些信息、哪些案例要改、客戶信息增添哪些？ 公司動態又該增添哪些？
2.4、網站優化
1、產品與服務部分：產品增加：包括產品簡介、功能介紹、系統截圖、用戶
2、熱點產品：把原有的熱點產品改為要進行的系統項目，以外協為例，把車輛管理系統修改為外協服務產品
2.5、即有B2B網站選擇與信息發布
明確項目之后，從濟南軟件公司-茗秦科技現有整理的B2B網站中選擇合適的網站發布信息。每個B2B網站都有獨特的定位。根據項目的特點選擇適合的網站。
2.6、其他營銷方式聯動
是除上述之外的我們所用到的營銷方式，比如審核一下誰負責的工作有沒有做完，每一塊內容是不是都做了。
3.上墻：
規劃一經確認，該鄭州軟件開發項目負責人應在一天之內將規劃中進度安排部分，打出，貼于公司項目管理白板上，并依照白版向涉及的公司內部人員講解。這一步可以參考通用的項目規程（該規程放在什么位置）
4、執行
鄭州軟件開發公司項目上墻后，項目中各工作條目的責任人應盡快根據項目進度安排的工作條目和時限在工作任務管理包中建各自的工作任務，并應參考項目所對就的項目工作說明，依照時限和要求執行。參閱工作任務管理規程。
5、收尾
1、根據計劃的時間：一個項目列出項目進度表之后可以以時間為一個月為一個周期，當時間接近一個月（25號左右）就可以進行收尾。
2、根據進度，以規劃表的時間安排執行，如果已完成90%，可以進入收尾階段，比如外協服務產品項目，如果工作條目是10項，那么完成前八項或九項的時候可以進入收尾階段。
3、根據項目進行的效果：如果一個項目進行了十幾天之后通過市場調研認為不值得在做網絡營銷，通過商務部門開會討論可以進入收尾階段。
6、總結
項目完成后，應盡量做一總結，主要是為了對項目完成過程中的經驗教訓進行梳理。
