如何打造高績效團隊？良好的團隊績效來源于優異的團隊成員個人績效。因此，造高績效團隊，應該從提高團隊成員個人績效開始。
一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。
卓越團隊往往有共同特征。團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同，每個人發表觀點都言簡意賅。團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。團隊成員相互直
接聯系，而不僅僅是與團隊領導溝通。團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。團隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團隊。
良好的團隊績效來源于優異的團隊成員個人績效。企業發展很重要的一步就是團隊的建設與維護。團隊顧名思義他是由我們每個人來組成的，而組成團隊的每個人的
個人修養和素質也是直接影響團隊質量的關鍵因素。那么具備如何的個人素質以及如何做，才能維持一個團隊的良性發展呢？他們應該是犧牲精神,良好溝通,超強 的執行力。
犧牲奉獻精神可以說這是團隊的精神支柱，如果一個團隊沒有犧牲精神，每個人都斤斤計較個人得失，沒有把眼光放的長遠些，那么整個項目的最終結果也就顯而易見了，犧牲精神是一個團隊的基本素質。
我們具備了犧牲精神，但是我們不知道做什么，不知道自己想要什么，所有事情顯得那么混亂，沒有任何流程可循，這是出了什么問題呢？溝通，良好的溝通是一個
團隊做事前所必須進行的。我們必須在思想上達成一致才能事半功倍，所向披靡，否則只能南轅北轍，徒勞無功。我們要的是那種在會議上大家敲桌子摔板凳，各抒 己見，把事情定下，把思想統一，散會后大家按照會議的精神和成果做事，自然妥妥當當井井有條了。
最后就是超強的執行力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。提升個人執行力的“3大要素”：意 愿、環境、能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。執行的意愿來自：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；環境：企業文化環
境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；能力：想做還要會做，提升方法、技能、知識。
