91亚洲精品国产第一区_和女领导做爰呻吟_天干天夜啪天天碰_黄色在线免费电影

      企業如果以購買ERP的方式，特別是那幾個品牌ERP，因其軟件系統技術陳舊和功能僵化，用戶再怎么重視、再怎么強調一把手工程、搞再多的培訓、投入再多的錢都不可能取得成功的。這是一個現實問題，也是必須看到，且要拿出辦法來克服的一個問題。

      企業如何能做到自主，且能參與到ERP項目中去，達到自己預定的效果，這是值得企業和軟件服務公司深入思考的一個問題。

      企業ERP實施應該注意什么，不平凡軟件小編認為至少應該做好以下四點：

      首先，要抓住的是錢，而不是其他。一方面重視和尊重技術與服務的價值，另一方面，必須看到自己預期的效果后才陸續地投入。這是保證用戶在ERP項目中真正自主的一個前提，無論如何都不要輕信，不要大方地付款。

      其次，軟件必須是能修改的，能按照自身的管理特點與模式進行快速調整的系統，而不是變通處理的軟件。為什么要強調是能調整與修改，這里包括業務流程和企業管控的內容，軟件要提供基于企業現狀的、直接的解決方案和軟件，這樣才會有系統整體的效率，這樣的系統才好用，才能用得起來。如果是變通，情況就不一樣了，靠實施顧問動點子，搞些自定義的字段或設置幾個本不需要的倉庫等，那是變著法子來處理一些問題，會增加操作和管理的難度，同時，更多的流程業務可能就無法處理。這也是目前ERP市場的現狀。把ERP項目寄希望于有經驗的實施顧問，同樣解決不了根本問題。實質上，這些實施顧問是靠經驗在忽悠用戶，能處理的則處理，不能處理的就回避或強詞奪理說用戶管理不好。結果自然你也懂的。

      第三，軟件服務方要能主動地接受企業的管理需求，可以給企業提供參與軟件設計與測試的機會，把原本枯燥的培訓轉變為對軟件系統的共同規劃、功能設計與使用效果的測評，在此過程中把自己的管理進行梳理、問題收集，對比手工與系統來體驗優勢與發現存在的不足與問題，這樣，雙方相互促進，才能真正導入自己想要的ERP系統。

      第四，軟件提供方不只是賣軟件，而必須具備管理咨詢、系統規劃和軟件功能設計與實現的能力，這幾個方面企業在確定項目合作前就可以考察的，直接提出問題再看結果就很快能鑒別的。別看PPT或其他的文字解決方案，而要看直接的軟件解決辦法和實現的流程與功能，這是企業對自己負責的關鍵。

      不平凡軟件，鄭州軟件開發公司，鄭州軟件開發，鄭州軟件定制，鄭州微信開發，鄭州進銷存定制開發，鄭州OA系統開發，鄭州軟件開發公司