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      對于很多中小軟件開發公司來說，軟件開發人才短缺是制約企業進一步發展的重要因素，但是很多中小軟件開發企業往往因為競爭原因，對業務關注多于軟件管理，導致一方面公司需要軟件開發技術人才，卻招不到合適的軟件人才；另一方面公司花了很大精力培養企業的技術人才大量流失。那么軟件開發公司人才流失的原因有哪些？軟件公司該如何應對呢？

      1、思想層面上：一些軟件公司秉承“攬外不必安內”，在花費高額薪酬引進外部人才的同時，卻不注重培養企業內部員工，新老員工的工資待遇不公等，導致很多軟件開發人員外流。

      2、企業文化建設不到位。大多數中小軟件公司不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念的錯位。

      3、不重視薪酬。對大多數人來說，薪酬是最有效的激勵手段。如果員工連最基本的生活都沒有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會造成人員的流失。

      4、工作環境差。主要問題是員工工作的環境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒有娛樂活動等。

      5、不重視人才的開發與培養。很多中小軟件公司不能為員工提供發展的空間，缺少職業生涯的規劃，把培訓看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業的發展而提高自身的能力。

      針對上述問題，不平凡軟件認為中小軟件開發企業應該做好以下幾點：給軟件開發人才有誘惑力的薪水自然是首當其沖;在薪水沒有競爭力時，如果能夠給予軟件開發人才很好的職業發展規劃也是不錯;如果這些方面無一能給予的話，那要招聘到合適的軟件開發人才就只能是碰運氣了。人才引進以用為本，用不好再優秀的軟件開發人才也只能是擺設。軟件公司應盡最大努力為優秀人才搭建起創新創業的舞臺。

      當然除了上訴提到的幾點以外，軟件企業在平時一定要做好職業內部人才的培養以及儲備，只有這樣才是一個真正健康發展的企業應該具備的人才觀。引進再好的人才，如果沒有一個健康合理的人才管理機制，終究是很難幫助企業真正實現長期發展的。

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