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鄭州做軟件之CRM實施需要遵循哪些規則?

發布者: 鄭州軟件開發 10-26

 CEM是現代化信息化企業在市場競爭中越來越重要的工具,但是在實施過程中往往會忽略很多問題,導致CRM運行效果不能盡如人意,那在CRM實施過程中我們應該遵循哪些規則呢?

   一、公司高層對CRM的重視
     只有公司高層同意并且支持CEM的實施,才能讓企業有一個實施前期的好的氛圍,員工看到企業高層的重視,員工感受到了也就會重視起來。
   二、相關人員參與進來
     讓企業的相關員工參與進來,特別是銷售團隊的員工,讓他們參與到CRM項目中來。只有切身體驗到CRM的好處,才會接受這些,這對以后的推廣也很有幫助。
   三、要有計劃,分階段的實施
     因為這不是一個簡單的很小的項目,需要涉及的部門有很多,要有計劃分階段的進行避免引起混亂和一些負面的不好的影響。
   四、適時的進行干預和培訓
     在CRM系統投入使用前就對員工進行積極的培訓和干預,這一點很是關鍵。不要讓CRM失去原有的價值。
   五、積極鼓勵員工反饋使用意見
     公司應該積極鼓勵員工使用系統并且鼓勵他們積極的反饋意見,員工既是CRM的應用者,也是CRM的參與者,對于這些反饋要積極的進行反饋,改進。

   六、針對培訓
     每個用戶被允許進入系統前都應該先參加培訓。應該培訓與實踐相結合,而不是單單只停留在培訓的層面上不進行實際操作。
  七、對于CRM的效果要有預見性
     在實施之初你就能夠有這種可預見性,不要急于現在就要看到結果,要在工作中體驗它給你帶來的價值。
     CRM實施成功不僅僅能提高信息工作效率,提高滿意度外,還能建立協作的團隊精神和減少信息的重復。實現企業與客戶的“雙贏”
     希望以上這些可以幫助部分企業在CRM實施中少走彎路,幫助企業順利實施CRM,提高工作效率的同時,為企業創造更大的價值!

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